為做好公司安全生產工作奠定了良好的基礎。公司緊緊圍繞“安全第一”的理念，立足自身實際，制定、修訂、完善了45項安全管理制度，健全了事故應急救援預案管理體系。構建了以董事長負責制的管理機制，自始至終把“安全無小事”擺上日常議事日程。形成安全生產責任“橫向到邊，縱向到底”“網格式”安全管理模式，以各部門為單元，劃分安全責任區，實行安全“網格化”管理機制，與員工簽訂安全生產責任狀，將安全責任落實到每個員工。確保行業監管無盲點、安全管理無盲區、風險管控無盲崗。

公司領導非常重視運行安全生產標準化管理體系建設，僅用于安全生產標準化建投資就達35余萬元。成立了以董事長為核心的安全生產領導機構，并將安全生產責任落實到各部門。層層簽訂安全生產責任狀，部門負責人向公司提交安全生產承諾書，落實安全生產主體責任。使大家明確自已各自安全生產責任，達到層層有擔子、人人有壓力，個個能擔當的良好局面，為確保公司生產順利開展提供強有力的組織保障。

主動對接市、區應急管理部門，積極參加職能部門組織開展的各類安全生產培訓工作，重點抓好企業負責人和部門主管、安全員、特種行業的資格培訓，打造素質“過硬”的基層管理隊伍。

公司組織對新員工、換崗、輪崗員工開展生產技能技術操作規程培訓。編制安全生產小常識，利用“禮淶大家庭”微信群、QQ群，全年共編制28期安全生產小常識印發給全體員工，以提高他們的安全意識和安全操作技能。年初制定安全培訓計劃，對新入職員工、輪崗、換崗職工等，做到合格上崗、不合格淘汰，培訓參與率、合格率達100%。我們把特殊崗位工作列為重中之重，對電工、叉車工等崗位堅持持證上崗。

公司分不同形式采取不同樣的措施營造全員學習氛圍，主要有脫產培訓、請進來講、走出去學、崗前培訓、集中教育等有效途徑，不斷開展崗位練兵、安全演練等技能比武活動，每年僅在培訓方面的開支達6萬元以上。

公司積極組織收看警示教育宣傳片，邀請消防安全專業人員開展“關愛生命”安全授課，組織開展“安康杯”活動，廣泛開展“安全生產月”和消防技能比武活動，組織員工進行消防演練培訓等。

把安全生產工作真正融入了職工的平時生活，既豐富了全體員工的生活內容，又增強了安全責任意識氛圍。

公司成立了安全生產應急救援領導小組，建立健全了相關的工作管理制度，制定了《安全生產應急預案》。同時組建三支應急救援小分隊，即：黨員先鋒救援小分隊、青年突擊救援小分隊、退伍軍人攻堅救援突擊隊。平時是各自崗位的工作員，緊急時期則是應急搶險戰斗員，做到“召之即來、來之能戰、戰之能勝”。從而有效地減少了因突發安全生產事故所造成的經濟損失。充分發揮共產黨員的先鋒模范作用，展現了退伍軍人退伍不褪色的軍人風范。

作為一家農業龍頭企業，公司對食品安全工作的重視，從源頭上加強管理與控制；基地瓜果蔬菜施用有機肥；只使用生物農藥，減少農殘隱患；對所有采購的蔬菜以及瓜果都安排專人檢驗，加強農殘檢測，防止超標農產品流入市場。

今后公司更要做好安全生產風險防范，持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，從“強化部門管理責任，夯實安全工作基礎”作為工作的切入點，在強化組織領導、配備管理力量、完善工作制度、保障經費投入、著力抓好培訓、落實崗位責任、開展應急救援演練等，認真履行安全生產主體責任。要求員工在工作中為親人、為自己撐起遮風擋雨的安全大傘，為生命筑起一道堅實的安全防線。（桂孝樹）

文章分類：集團新聞

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